2024-10-10 04:31:26
对于锤子科技破产的原因□▼•▼☆，郑刚炮轰罗永浩的原文中表示◆◇=▪△◆：是你（指罗永浩）作死了锤子科技•★◇■，不是时势不待◆◁。
虽然不能说是这些「毫无必要的思想包袱」给锤子科技带来的「很多不必要的负担」◁▪▼，是导致锤子科技失败的根源-…★◁…，但可以肯定的是…=，这些思想包袱▼…-▽■◆，催化了锤子科技的失败▷■▼■■□。
然后怪环境不在他这一侧△-…，坚果Pro系列销量屡创新高▷○△▼◁，「漂亮得不像实力派」确实在一定程度上是坚果手机的写照▼△▽•，而拉开设计师自己亲自上手操作……△◇▽△。如果我给自己独立经商打80分▪•★◁-，罗表示的那样○•…■◁●：一些放在知识分子身上就显而易见的高贵品质-■◇■，
锤子手机▷▼，可以说是中国智能手机发展历史上一个很特别的存在●☆▲•◆。虽然按照如今的大趋势来说◆…◆，锤子手机作为一个小众厂商倒闭是注定的事情=★■●。但究竟是什么原因导致锤子在2018年早早破产●★□▪？
去年接受极客公园采访时★□■▲=，罗是这么说的◇▪：「拿产品来说-▼▽▲●，我也曾想过产品尽可能放手▷●▪▽★，找一个很强的团队让他们独立完成■…★▽。确实=△•●，具体到每一个产品的交互◁◆▪•、创新细节☆★▷○•■，我是不应该在上面花心血的●……。但跟产品相关的决策••■●，比如走什么方向-=•▼★▲、解决什么问题△•=☆▼▲，我却是不能放的☆□▲-。供应链也是一样■■◁●，如果你找了一位特别优秀的人才◁△○▲，理论上靠他就可以了▪…。但在真正出现困难的时候◇△，比如全世界都在抢某一个元器件的时候★▼==☆，也许只有你个人跟供应商建立了足够深厚的关系•-，它才会支持你•■•△，而这会决定你的成败★▲=…★◆。」
可以说▷--•◁◇，郑刚是真的相信罗永浩●□▷□▽，相信锤子科技能成▪△-=。然而○▪▲★•▽，如今闹成这个局面○•★▷…，前后对比不难看出其中的端倪◁△●●•●：罗永浩对于锤子的失败▽▪■，真的要付很大的责任△■△，甚至像郑刚说的——是老罗作死了锤子科技◁◁▽■。
再比如T1为了匹配Smartisan OS的设计风格…•■□，专门弄了三个使用不便▼●、和整个机身格格不入的「长条实体」按键▪•○▷▲；更别说-=□-○，将SIM卡装在后盖可拆卸的主板里这种如今看起来相当「脑残」的设计了■•-●○。
一△○•▪•，偏要做千元机▼▽▲▪：后来做锤子手机△●▷…，本来定位蛮好□…●▲◇◁，有差异化=◁……，可以做点毛利●◆▼●=，突然有一天看见小米做千元机了=▷▽◇…，说他也要做▪★○=◁，目的是让更多人熟悉他的Smartisan OS△●-■=▽。我就说你何德何能做千元机○▪▲-□■？你融资能力强了▽•？你有很多钱○•◁■-☆？你伤害了买你3000元机的用户•◆☆◆，然后去做跟随策略★△-，被人拖死▪◇■。
T2原本以为能扳回一城□•，但是现在回过头去看▼▼•=，槽点多多△…◆=▽、卖点少得可伶△◁◇▷：别扭的电源键功能和SIM卡卡槽设计▲□△-▼、吹上天的亮点「全金属无断点边框」却是导致信号差的直接原因•▪☆▲■、在旗舰机普遍标配指纹解锁功能时□○◁◆◆，T2却缺席◁▼★…■、使用落后的骁龙808处理器（比原计划晚半年发布导致的配置落伍）•□★…、在OPPO快充大行其道时▪★□，不支持快充★▽●□▷▷.△☆.△☆△.△…□.□☆◆=▲.=●■•-.
比如说Smartisan T1因为追求工艺设计上的完美=-▽◆、生产良品率低▼◁▷•，导致手机发布后◆-★★☆□，消费者在三个月之后才拿到货●=…☆○，不仅浪费了大量的宣传资源…•，而且也错过了当年手机的黄金销售时间=△，让很多锤粉也不得不表示■…•■▼-：实在等不了了△□☆，希望能买你们的T2=▷△◇•。
那么◆•▲，为什么当初作为英语老师的罗永浩•▲•…，硬要转行做手机呢■•◁★？罗永浩做手机的初心是什么▷…？
在SmartisanOS的内置APP锤子便签的icon上◇◁▪，有一行小字○★=▪○：不要因为走得太远□△，就忘了当初为什么出发•○△▷。
战略有2种▽▷•：一种是Low Cost Strategy••▲，打差异化◇▪•◆=●，」实际上-★▽★■，从后期的「真还传」来说◁△。
但是拿到成都政府10亿元的注资后•▽◇▷，老罗又开始飘了▲…◁-，不切实际地推出了所谓的「坚果TNT工作站」●○▷。整个发布会上◇■▽，三分之二的时间都在讲这个宣传中会「吓尿观众裤子」的工作站◁◆•□○▼，而自家的旗舰手机坚果R1介绍时间30分钟不到▽▲。
不然不会直接把五六亿债务全揽到自己身上•▲□。一种是Differentiation-▼▷●◆，
正如在「退网」后接受《晚点 LatePost》采访时◆■…◆，会给公司运营带来很多不必要的负担★☆。罗永浩对此应该也有自知之明■=△◁★。
这段话是锤子在发布首款产品Smartisan T1一年后☆▷•，罗永浩就网友的提问所做的回答•▷☆=。
对于郑刚提到的这两个问题▲☆◁，虽然罗永浩在回应时并未提及••=-•◁，但是从2022年12月接受极客公园的采访中▼▲☆☆…，也能看出来由于其在商业理解上的不成熟•□▷，而导致了锤子「惨败」的结局•○△◆◆•。
老罗这种高调和夸张的宣传方式•▲-◇☆◁，虽然在很大程度上让很多人知道了锤子科技发布了这一款产品◁-▼，但是由于产品的不靠谱◁••，加上夸张的宣传方式▽▷◆▽□，导致大众普遍以看笑话的态度□■●◇◆•，或者以戏谑锤粉的心态去讨论这家公司■■◇▪●★，最终产品销量可想而知▷•☆■◁。
从中不难看出老罗当时的自负心理-…。我并不怀疑老罗对于「造物」的工匠情结◁▷○…、对于数码产品的激情■◆、对于UI设计和ID设计的专研▽•▷△，但是我对老罗「会运作企业」一事持怀疑态度•□…▽。
二凯发K8官网○▷▪▷★，偏要做TNT●•□=••：还有●●=□，东方广益政府资金进来后…★-•▽=，莫名其妙突然去做了所谓的TNT桌面计算▷☆□△○，莫名其妙地兴奋●★▽▲▪，大半年地周游每个微软ceo••、扎克伯格◁△，希望人家慧眼识珠△◇，其实看笑话★…。灰溜溜鸟巢开会☆•，居然2/3讲TNT○=，手机几乎不提-□▷▪▼。
不仅供应链有问题◁□▼▲○△，而且手机在实用性方面-◆•▲▼○，也因罗永浩的「完美追求」▽○◁▼◁，在硬件设计上将实用性让位于外观工艺▲☆△-，比如T1虽然外观精致◁▲•▲★、简约○◇，但是为了实现双面玻璃带来的高质感（三明治结构是罗坚持的）◆□=▪，导致机身「极厚」■▼、重量偏重◇○●▼--，像块「砖头」◇◇=；
他必须要有合作伙伴☆△◁▼•。都放弃了更新◆■=▷•，这一说法和媒体的报道相印证●▪•◁•●：有时候他会为了一张海报上的线条位置没摆正▷☆，此后□▪▷▼◇，都不放心交给别人去做的完美主义者」◆•…■。放到企业家身上…▪=◁•○，也在一定程度上说明老罗和锤子科技开始走向成熟■▼•◇。锤子科技全力耕耘坚果系列☆☆•。
你两边都不是□●◁▲▼○。用品牌和逼格去竞争▷…。被问到理想主义和商业世界的天然冲突时■=，老罗可能只有60分-…◁。老罗并不是个适合去独立经商的人…▪，T和M两大系列机型■★●=○，每个人都有自己不完整的地方◁-•…。
这种事无巨细的完美主义要求之下◇▽■●…，不仅让罗永浩在经营锤子科技时无法抓大放小▼●•○，把精力投入到对公司更重要的供应链管理等地方▲-，而且也在很大程度上相比其他厂商来说▽•◆▲，造成了更大的生产难度◆▷★▽，从而加剧了供应链管理不善的窘境●…▼=★。
对于这个问题…▪◆◇◁▪，老罗本人的回答是-▷▲：我从小有「造物」的工匠情结（渊源）△•○▷；成年后最热爱的东西是数码产品（激情）▽▷◆●；绝大多数的现代人都喜欢数码产品（需求）▷◁●；我懂UI设计和ID设计●▽□，在人机交互和营销方面是天才○■，凑巧又会运作企业（超低概率优势）▪-◆-◁，这行业唯一的聪明人死了（机会）★▪▪○★■；和无聊沉闷的传统行业比●□△○▷◁，科技行业有无限的可能性◁◇，能通过处心积虑地改善人类的生活品质来获得事业的发展▽▲▼，让我享受工作远超过享受生活（愿景◆=▼☆▼▼、使命和理想）▪★★=，大概就是这些-=△★▽○。
发布会上频发的演示事故△■▲，以及TNT工作站采用的语音交互方式■▲•●☆，因为在实际受众人群中难以应用●★…▽，所以备受群嘲■■◇，以至于出现了「安静△▼★-△，吵到我用TNT了」这样的梗和表情包★▽。
在Smartisan OS3○□-•.0发布之际▪◇▼◁◁，罗永浩看了苹果的开发者大会之后▷■○•，表示要大改该系统△▷■◆•。但是当时离发布时间很近▪•=••▷，大改势必会导致bug和发布时间延误▷=◁☆•◇。因而当时锤子科技的CTO钱晨并不同意这一决定•=○。加上此前累积的诸多矛盾□◇，最终导致钱晨出走△•◁▲★☆。
T1因为产品设计的问题导致错过黄金销售期◆…，从而未能一炮打响▽△▲▪。曾经扬言「如果低于2500元■▼-▲=，我是你孙子」▽●▷◁▼-，不得不让T1以低于2000元的价格销售★■●•◆◁。但最终也落得全年的总销量只有大约25万台的结局▽☆▽●●▪。
最终2018年锤子科技迎来破产▪▽◇，而坚果手机业务也被迫卖给字节跳动-▪。虽然-★=◆，锤子科技因为老罗的高调宣传方式□…，看起来像个笑话■▷，但是这家公司对于中国手机生态健康…■，确实有很大的促进作用△★，关于这一点凯发K8官网◇◇○▲=▲，我们下一篇来探讨…◇☆◇▷▪。返回搜狐☆○•★◇，查看更多
实际上◁•，现在回过头去看■◁▼，罗永浩如今其实也否定了自己当时对于「会运作企业」的迷之自信◆▪▽△。
2023年1月△■…○△◇，锤子投资人郑刚炮轰罗永浩一事◇▽…=•，向我们展现了锤子倒闭原因的冰山一角◇•◆▼△。
T1失败后■▽▪▪◆☆，推出千元级别的坚果手机■■，试图向更下游拓展◁▽◇▼◆，但是中规中矩●◇•，未能引爆市场=▲-◁★。
如果按照情分来说◇○…◆△，郑刚应该是锤子投资人中▪▷◆，最卖力吆喝的人-▽▼。不惜用房子抵押给锤子融资-□◁△○，个人投资额达到1亿◁▷，而且还充当锤子的宣传大使◆●◆▪◆，大批大批地买锤子手机送人▷●，在阿里戏耍了锤子时□▽■●◆，还不惜炮轰前者◆△▽■◆=。
M1因为采用最省钱的供应商方案和iPhone-like设计=•▷○▪◆，导致被罗永浩称为是「耻辱机」■=，但销量却超过了百万台☆-▪。
很可能就是毫无必要的思想包袱☆…-◁…，好友刘瑜认为罗永浩是一个「事无巨细★▷•▪▽□，我说是你自己作死的●•□▲；和罗永浩一起创办了牛博网的黄斌有这样一段话☆★▲★：「从经商角度看○■，在接受极客公园采访时◇■☆□，罗永浩也承认自己此前是「作为一个被科技圈视作笑话或扯淡的创业者」▪○•▪☆◆。