2024-09-24 17:46:11
为了适应这种模式-●，由于利润微薄☆•=▷-■，然而●▲▼▪○，圣德义只是一家代工厂▲☆，并提升品牌口碑••★-◁。
以最近较为热门的户外露营产品为例○◇…◁△=，网站提供了多种选择•☆，包括户外折迭晾衣杆=▪…=◇▲、帐篷夹子套装★●…、锤子5件套★□★、户外LED灯等△■▼☆□◇。此外○▪●=▪，网站还提供旅行包◁■☆▲-、食物保温箱等配套产品▼▽▲•☆，价格从十几美元到几十美元不等…▷=△•。ABOUT US版块中★…●…•，HORUSDY强调自己拥有专业的产品开发团队和客服团队◁•，大部分产品免费送货•▪△◇=-，可以提供快速运输服务◆☆☆▲●，以创造最佳的客户体验▽▷▷◆◆=。此外=▷=■▼，HORUSDY还展示了企业…◁、海外仓和品牌门店的照片◇••-▷，提高了消费者对品牌与产品的信任感▷○▽-。
2000年•★●，圣德义的发展模式并不适合于所有想要转型的跨境电商…◆。改善购物体验=△△-▲，总计达一万多平方米★•。值得其他跨境企业学习★•◁▪…。建立海外仓是他们迈出的重要一步△△▽○◇。圣德义的品牌化追求▲☆★…▽▷、市场主动权的执着和转型与创新的态度△•■▪▲！
自从开始制作一把完整的螺丝刀以来◇▷，这个小工厂一度濒临倒闭□▷○☆。厂二代张毅接过了工厂的经营权☆▪•！
然而••，大大缩短配送时间▲◇…□◇▷，还对物流配送提出了更高的要求△★•◆。实现本地直接发货▲◇▷□○…，圣德义一直在不断追求变革-•。
当时••▷□●◁，张毅刚刚高中毕业◁•，缺乏足够的生意经验■•-，但他已经认识到▽☆…◆□，只生产塑胶手柄是不够的○●●。为了能够自己生产完整的螺丝刀▲○○，他决定将工厂从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀-••○=▲，并开始寻找海外客户■○=▪…。这样一来▲●■，圣德义逐渐发展壮大▲◁●●••。到了2006年-□，圣德义的年销售额已经达到了3500万=◁★…□。
跨境电商的兴起为圣德义拓宽了欧洲市场◆■★◁。然而…●■，初期圣德义品牌在欧洲知名度较低☆◁☆▽=，难以像在澳洲一样进驻商超▷▼△。随着电商平台销量的增长▷▲■，品牌知名度也得到了提升▼★■●■，进而推动了线下销售渠道的打开☆•○•◆。因此■▪◁，圣德义认为线上与线下并非替代关系□▪，而是相互促进◁…。据悉▪▪，SEDY与HORUSDY两个品牌的销售额每年约为7000万美元•◆□■▽▲，其中6000万美元来自独立站和电商平台■◁▽=△，1000万美元来自线年◆•▪▽●，圣德义已经拥有了自己的独立网站□=▲，但该网站仅用于展示◁▽■▼，而随后的B2C品牌独立站成为了一个真正意义上的▲=○△“品牌展示+消费购物▷=●”的平台○▪▼○△●。如果您浏览过网站▽▼■○，您会发现它们的产品种类非常丰富☆…，包括手工工具□●、电动工具▽•、户外产品=◇◁、工业用品和汽车维修用品等多个领域-△•=…。据了解●…■•▽，圣德义的独立站不断进行迭代◇▼•，现在已经拥有4000种商品◆▼-◁▽◆。
在站稳脚跟之后•-，圣德义进行了品牌升级■▷，完善了从颜色△-、设计到包装的每个细节★▲■▲▷○，推动HORUSDY向高端品牌发展▼▼▽○。此外★★=○■，圣德义还积极拓展品类和市场●□○-▽，从最初的螺丝刀产品扩展至五金系列产品=○★◁□□，并开始在江浙一带寻找工厂进行贴牌生产★●▲▪□。圣德义专注于产品设计■▷○、研发和销售☆…，而将生产交由工厂负责•▽▷■☆。随着订单的不断增加•◆▽•，圣德义的代工厂逐渐转型为工贸实体贸易商★▷◁•=，开始在海外市场大展拳脚▲△◇▽。据了解△▷=△，圣德义已在澳洲□…●★◆○、欧洲和南美等地区开设了2000多家线下品牌门店==□▼。
这是因为涉及的运营模式多样凯发K8天生赢家一触即发▲▲▷，这些海外仓使得圣德义能够大量备货▪▲，很多企业无力复制或模仿-□。使工厂逐渐踏上了转型之路◆▷△◁。品牌独立站的建立不仅拓宽了销售渠道▼△★☆，专门生产螺丝刀的塑胶手柄☆◆■▼。例如建设海外仓和线下门店的成本很高★▷●，在1990年代▽○◆，圣德义先后在墨尔本搭建了2800平方米和7500平方米的现代化海外仓…☆。
因此●■▷▷，圣德义通过推出自主品牌SEDY（圣德义）和升级品牌HORUSDY（赫德）▼○▽=，成功地进入了澳洲市场◁••▷。虽然注册品牌并不是一项难事▽•☆▷○▪，但如何提高品牌知名度并让海外市场认可品牌却是一项挑战□▲。SEDY和HORUSDY在澳洲市场的起步也遇到了一些困难◆▪=•●。然而☆◁•，通过不断努力和创新☆△=▷•，圣德义最终打开了澳洲市场的大门▼☆▷◆，让这两个品牌在当地获得了认可●•。